TRAINING ASSESSMENT 360 DEGREE UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS EVALUASI KINERJA, KOMPETENSI, DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Dalam dunia kerja, menilai kinerja karyawan tidak selalu cukup hanya berdasarkan penilaian dari atasan. Seorang karyawan dapat terlihat sangat baik dari sisi pencapaian target, tetapi mungkin masih memiliki kendala dalam komunikasi, kolaborasi, kepemimpinan, atau cara memberikan respons kepada rekan kerja. Kondisi seperti ini membuat perusahaan membutuhkan pendekatan penilaian yang mampu melihat kompetensi karyawan dari berbagai sudut pandang secara lebih objektif. Assessment 360 Degree menjadi salah satu metode yang dapat membantu perusahaan memperoleh gambaran kinerja dan perilaku kerja secara lebih menyeluruh.
Penerapan Assessment 360 Degree juga tidak lepas dari tantangan. Jika instrumen penilaian tidak dirancang dengan tepat, indikator yang digunakan tidak relevan, atau pemberi feedback tidak memahami cara melakukan penilaian secara objektif, hasil assessment justru dapat menimbulkan bias dan sulit digunakan sebagai dasar pengembangan karyawan. Karena itu, HR, atasan, maupun pihak yang terlibat dalam proses assessment perlu memahami bagaimana menyusun indikator, memilih sumber penilaian, mengelola proses feedback, serta membaca hasil assessment secara tepat.
Melalui pelatihan Assessment 360 Degree, perusahaan dapat membangun proses evaluasi yang lebih terstruktur dan berorientasi pada pengembangan kompetensi. Hasil assessment tidak hanya digunakan untuk mengetahui kekuatan dan area yang masih perlu diperbaiki, tetapi juga dapat menjadi dasar penyusunan program pengembangan, coaching, succession planning, maupun peningkatan efektivitas kepemimpinan. Dengan pendekatan yang tepat, feedback dari berbagai pihak dapat diubah menjadi informasi yang berguna untuk meningkatkan kinerja individu sekaligus mendukung pencapaian tujuan organisasi.
DAFTAR SEKARANG !
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan prinsip dasar Assessment 360 Degree dalam pengelolaan sumber daya manusia.
- Memahami perbedaan Assessment 360 Degree dengan metode penilaian kinerja lainnya.
- Mampu menentukan kompetensi dan perilaku kerja yang relevan untuk dinilai.
- Mampu menyusun indikator dan instrumen assessment yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Memahami cara menentukan sumber dan responden dalam proses Assessment 360 Degree.
- Mampu meminimalkan bias dalam proses pemberian dan pengolahan feedback.
- Mampu memahami dan menginterpretasikan hasil assessment secara objektif.
- Mampu mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan karyawan berdasarkan hasil assessment.
- Mampu menggunakan hasil Assessment 360 Degree sebagai dasar program pengembangan karyawan.
- Meningkatkan kemampuan HR dan manajemen dalam mengelola proses feedback secara konstruktif.
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memperoleh manfaat sebagai berikut:
- Membantu perusahaan memperoleh gambaran kompetensi karyawan dari berbagai sudut pandang.
- Meningkatkan objektivitas dalam proses evaluasi kinerja dan kompetensi.
- Membantu mengidentifikasi kekuatan serta kebutuhan pengembangan karyawan secara lebih spesifik.
- Mendukung terciptanya budaya feedback yang terbuka dan konstruktif.
- Membantu HR menyusun program pelatihan berdasarkan kebutuhan kompetensi yang teridentifikasi.
- Mendukung proses coaching, mentoring, dan pengembangan kepemimpinan.
- Membantu manajemen mengambil keputusan pengembangan SDM berdasarkan data assessment.
- Mengurangi ketergantungan pada penilaian yang hanya berasal dari satu pihak.
- Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap persepsi orang lain terhadap perilaku dan kinerjanya.
- Mendukung perencanaan karier, talent management, dan succession planning.
Materi
- Konsep Dasar Assessment 360 Degree
- Membahas pengertian, tujuan, karakteristik, prinsip, serta peran Assessment 360 Degree dalam pengelolaan kinerja dan pengembangan sumber daya manusia.
- Assessment 360 Degree dalam Manajemen Kinerja
- Membahas hubungan antara assessment dengan kinerja, kompetensi, pengembangan individu, talent management, dan kebutuhan organisasi.
- Perbedaan Assessment 360 Degree dengan Metode Assessment Lain
- Mengenali perbedaan Assessment 360 Degree dengan penilaian atasan, self-assessment, competency assessment, dan metode evaluasi kinerja lainnya.
- Penentuan Kompetensi dan Perilaku yang Dinilai
- Membahas cara menentukan kompetensi inti, kompetensi fungsional, kompetensi kepemimpinan, serta perilaku kerja yang relevan dengan jabatan.
- Penyusunan Indikator Assessment
- Mempelajari cara menerjemahkan kompetensi menjadi indikator perilaku yang dapat diamati, diukur, dan digunakan secara konsisten oleh evaluator.
- Penyusunan Instrumen dan Skala Penilaian
- Membahas penyusunan kuesioner, skala rating, pertanyaan feedback, serta kriteria penilaian agar instrumen dapat menghasilkan data yang relevan.
- Pemilihan Sumber dan Responden Assessment
- Membahas cara menentukan atasan, rekan kerja, bawahan, pelanggan internal, maupun pihak lain yang tepat sebagai sumber feedback.
- Pengelolaan Bias dan Objektivitas Penilaian
- Mengenali berbagai bentuk bias dalam assessment serta strategi untuk meningkatkan objektivitas, konsistensi, kerahasiaan, dan kualitas feedback.
- Pengolahan dan Interpretasi Hasil Assessment
- Membahas cara mengolah data, membaca skor, membandingkan persepsi antar kelompok penilai, serta menemukan pola yang menunjukkan kekuatan dan area pengembangan.
- Penyampaian Feedback Hasil Assessment
- Mempelajari cara menyampaikan hasil assessment secara profesional agar feedback dapat diterima dengan baik dan tidak menimbulkan resistensi dari karyawan.
- Penyusunan Individual Development Plan
- Membahas bagaimana hasil Assessment 360 Degree diterjemahkan menjadi rencana pengembangan individu yang realistis, terukur, dan sesuai kebutuhan pekerjaan.
- Implementasi Assessment 360 Degree di Organisasi
- Membahas tahapan implementasi mulai dari perencanaan, komunikasi kepada peserta, pelaksanaan assessment, evaluasi hasil, hingga tindak lanjut pengembangan.
Peserta
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi berbagai profesi yang terlibat, antara lain:
- HR Manager
- HR Staff
- Human Capital Manager
- Human Capital Staff
- Learning and Development Specialist
- Talent Management Specialist
- Performance Management Specialist
- Supervisor
- Manager
- Kepala Departemen
- Organizational Development Specialist
- Konsultan SDM
- Profesional yang terlibat dalam proses assessment dan pengembangan karyawan
Instruktur
Training Assessment 360 Degree yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang human resources, performance management, competency assessment, dan employee development di lingkungan kerja.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan di Jakarta 2027
- Batch 1 : 06 – 07 Januari 2027 || 13 – 14 Januari 2027 || 20 – 21 Januari 2027
- Batch 2 : 03 – 04 Februari 2027 || 15 – 16 Februari 2027 || 22 – 23 Februari 2027
- Batch 3 : 01 – 02 Maret 2027 || 15 – 16 Maret 2027 || 29 – 30 Maret 2027
- Batch 4 : 05 – 06 April 2027 || 19 – 20 April 2027 || 26 – 27 April 2027
- Batch 5 : 03 – 04 Mei 2027 || 12 – 13 Mei 2027 || 24 – 25 Mei 2027
- Batch 6 : 02 – 03 Juni 2027 || 09 – 10 Juni 2027 || 16 – 17 Juni 2027 || 23 – 24 Juni 2027
- Batch 7 : 07 – 08 Juli 2027 || 14 – 15 Juli 2027 || 21 – 22 Juli 2027 || 28 – 29 Juli 2027
- Batch 8 : 04 – 05 Agustus 2027 || 11 – 12 Agustus 2027 || 23 – 24 Agustus 2027 || 30 – 31 Agustus 2027
- Batch 9 : 01 – 02 September 2027 || 08 – 09 September 2027 || 15 – 16 September 2027 || 22 – 23 September 2027
- Batch 10 : 06 – 07 Oktober 2027 || 13 – 14 Oktober 2027 || 20 – 21 Oktober 2027 || 27 – 28 Oktober 2027
- Batch 11 : 03 – 04 November 2027 || 10 – 11 November 2027 || 17 – 18 November 2027 || 24 – 25 November 2027
- Batch 12 : 01 – 02 Desember 2027 || 08 – 09 Desember 2027 || 15 – 16 Desember 2027 || 22 – 23 Desember 2027
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta
- Bandung
- Surabaya
- Makassar
- Yogyakarta
- Bali
- Lombok
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
- City Tour (Optional)
FAQ tentang Pelatihan di Jakarta
Q : Apakah pelatihan dapat dilaksanakan secara online maupun offline?
A : Ya. Pelatihan dapat diselenggarakan secara online (melalui Zoom, Google Meet, atau learning platform) maupun offline (tatap muka), sesuai dengan jenis program dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari hingga beberapa hari, tergantung pada materi, tingkat pembahasan, dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Setiap peserta yang telah menyelesaikan pelatihan akan memperoleh sertifikat resmi sebagai bukti keikutsertaan dan peningkatan kompetensi.
Q : Apakah tersedia pelatihan In-House Training dan Public Training?
A : Ya. Kami menyediakan Public Training yang terbuka untuk umum serta In-House Training yang dirancang khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Q : Apakah materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi pelatihan dapat disesuaikan (customized) dengan kebutuhan bisnis, industri, proses kerja, serta kompetensi yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Q : Apakah biaya pelatihan sudah termasuk sertifikat dan materi?
A : Ya. Biaya pelatihan umumnya sudah mencakup materi pelatihan, sertifikat, serta fasilitas pendukung sesuai dengan paket pelatihan yang dipilih.
Q : Bagaimana cara mendapatkan proposal atau penawaran pelatihan terbaik ini?
A : Anda dapat menghubungi tim kami melalui website, email, atau WhatsApp untuk memperoleh proposal, silabus, jadwal pelatihan, dan penawaran biaya yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun individu.
Hubungi Kami!
Konsultasikan kebutuhan training perusahaan atau temukan program yang sesuai dengan tujuan belajar Anda maupun tim Anda.
Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini!
Syarat dan Ketentuan Berlaku.
DAFTAR SEKARANG
*Artikel ini disusun oleh Rangga Yulianto. Saya telah berkarya sebagai content writer sejak tahun 2026 dengan fokus menyajikan artikel yang informatif, relevan, dan mudah dipahami. Melalui setiap tulisan, saya berupaya membantu pembaca memperoleh informasi yang bermanfaat mengenai berbagai program pelatihan. Silakan menghubungi kontak yang tersedia apabila memerlukan informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.
