TRAINING ANALYSIS TNA DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN AKURASI ANALISIS KEBUTUHAN DAN EFEKTIVITAS PEMBELAJARAN KARYAWAN
Dalam dunia kerja, program pelatihan yang baik seharusnya tidak dimulai hanya karena ada permintaan dari unit kerja atau karena perusahaan ingin mengadakan kegiatan pengembangan karyawan. Tantangan yang sering terjadi adalah perusahaan langsung menentukan topik pelatihan tanpa terlebih dahulu mengetahui kesenjangan kompetensi yang sebenarnya. Akibatnya, materi yang diberikan belum tentu menjawab masalah pekerjaan, sementara anggaran, waktu, dan tenaga yang dikeluarkan untuk pelatihan tidak menghasilkan perubahan yang signifikan.
Training Needs Analysis (TNA) menjadi salah satu proses penting untuk memastikan bahwa keputusan pengembangan kompetensi didasarkan pada kebutuhan yang nyata. Melalui analisis yang sistematis, HR, trainer, maupun learning and development dapat mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai target pekerjaan dan organisasi. Hasil TNA kemudian dapat menjadi dasar dalam menentukan prioritas pelatihan, sasaran peserta, metode pembelajaran, hingga indikator keberhasilan program.
Selain mampu melakukan analisis kebutuhan, perusahaan juga membutuhkan kemampuan untuk mengubah hasil TNA menjadi modul pembelajaran yang terstruktur dan mudah diterapkan. Modul yang disusun berdasarkan kebutuhan pekerjaan akan membantu karyawan memahami materi secara lebih relevan, memberikan arahan pembelajaran yang jelas, serta mendukung konsistensi pelaksanaan training di berbagai unit. Pelatihan ini penting bagi profesional yang ingin memastikan bahwa proses pembelajaran organisasi tidak berhenti pada kegiatan training, tetapi benar-benar mendukung peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan.
DAFTAR SEKARANG !
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep, fungsi, dan tahapan Training Needs Analysis dalam organisasi.
- Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi berdasarkan tuntutan pekerjaan dan sasaran organisasi.
- Menganalisis kesenjangan antara kompetensi aktual dan kompetensi yang dipersyaratkan.
- Menentukan prioritas kebutuhan pelatihan berdasarkan tingkat urgensi dan dampaknya terhadap pekerjaan.
- Menggunakan berbagai metode pengumpulan data untuk proses TNA.
- Menghubungkan hasil analisis kebutuhan dengan strategi pengembangan kompetensi karyawan.
- Menentukan tujuan pembelajaran yang sesuai dengan kebutuhan peserta dan organisasi.
- Menyusun struktur modul pembelajaran yang sistematis dan mudah digunakan.
- Mengembangkan materi pembelajaran yang relevan dengan pekerjaan dan karakteristik peserta.
- Menyusun aktivitas, latihan, studi kasus, dan evaluasi pembelajaran.
- Mengintegrasikan hasil TNA ke dalam rancangan program pembelajaran organisasi.
- Meningkatkan kemampuan dalam menghasilkan modul pelatihan yang aplikatif dan terukur.
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memperoleh manfaat sebagai berikut:
- Membantu HR mengidentifikasi kebutuhan pelatihan secara lebih objektif.
- Mengurangi risiko penyelenggaraan training yang tidak sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.
- Membantu perusahaan menetapkan prioritas pengembangan kompetensi karyawan.
- Meningkatkan relevansi materi pelatihan dengan masalah dan tuntutan pekerjaan.
- Membantu menyusun program pembelajaran yang lebih terarah dan terukur.
- Meningkatkan kualitas modul sebagai panduan bagi trainer dan peserta.
- Memudahkan standardisasi materi pembelajaran di lingkungan organisasi.
- Mendukung efisiensi penggunaan anggaran dan sumber daya pelatihan.
- Membantu menghubungkan kegiatan pembelajaran dengan peningkatan kinerja.
- Meningkatkan kemampuan HR dan learning and development dalam merancang program pengembangan karyawan.
- Memberikan dasar yang lebih kuat untuk melakukan evaluasi efektivitas pelatihan.
- Mendukung terbentuknya sistem pembelajaran organisasi yang berkelanjutan.
Materi
- Konsep Dasar Training Needs Analysis
- Membahas pengertian, tujuan, fungsi, dan posisi TNA dalam sistem pengembangan sumber daya manusia. Peserta memahami mengapa analisis kebutuhan menjadi dasar penting sebelum perusahaan menentukan program pelatihan.
- Peran TNA dalam Strategi Pengembangan Organisasi
- Membahas hubungan antara kebutuhan bisnis, target organisasi, kompetensi jabatan, dan kebutuhan pengembangan karyawan. Peserta memahami bagaimana TNA dapat mendukung pencapaian sasaran perusahaan.
- Analisis Kebutuhan pada Tingkat Organisasi
- Membahas cara mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran berdasarkan strategi, target, perubahan bisnis, struktur organisasi, serta permasalahan kinerja yang terjadi di perusahaan.
- Analisis Jabatan dan Kompetensi Karyawan
- Membahas identifikasi tugas, tanggung jawab, standar kompetensi, serta kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu pekerjaan secara efektif.
- Identifikasi Gap Kompetensi dan Kinerja
- Membahas cara membandingkan kondisi kompetensi aktual dengan standar yang diharapkan. Peserta belajar membedakan masalah yang benar-benar membutuhkan pelatihan dengan masalah yang membutuhkan solusi non-pelatihan.
- Metode Pengumpulan Data untuk TNA
- Membahas penggunaan wawancara, observasi, kuesioner, diskusi dengan atasan, evaluasi kinerja, serta data pekerjaan sebagai sumber informasi dalam melakukan analisis kebutuhan.
- Penyusunan Prioritas Kebutuhan Pelatihan
- Membahas cara menentukan kebutuhan pelatihan berdasarkan tingkat kesenjangan, urgensi, dampak terhadap bisnis, jumlah karyawan yang terdampak, dan prioritas organisasi.
- Perumusan Tujuan Pembelajaran
- Membahas cara menerjemahkan hasil TNA menjadi tujuan pembelajaran yang spesifik, relevan, dapat diamati, dan dapat dievaluasi setelah program pelatihan dilaksanakan.
- Perancangan Struktur Modul Pembelajaran
- Membahas komponen modul mulai dari tujuan pembelajaran, materi, metode, aktivitas peserta, studi kasus, latihan, hingga evaluasi agar modul dapat digunakan secara sistematis.
- Pengembangan Materi Pembelajaran yang Relevan
- Membahas teknik memilih, menyusun, dan mengembangkan materi berdasarkan kebutuhan peserta, karakteristik pekerjaan, tingkat kompetensi, serta konteks organisasi.
- Penyusunan Aktivitas dan Evaluasi Pembelajaran
- Membahas perancangan latihan, simulasi, studi kasus, diskusi, assessment, dan evaluasi untuk memastikan peserta tidak hanya memahami materi tetapi juga mampu menerapkannya dalam pekerjaan.
- Integrasi TNA dengan Sistem Pembelajaran Organisasi
- Membahas bagaimana hasil TNA dan modul pembelajaran dapat diintegrasikan dengan program pengembangan kompetensi, career development, performance management, dan kebutuhan pembelajaran berkelanjutan.
Peserta
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi berbagai profesi yang terlibat, antara lain:
- HR Manager
- HR Staff
- Human Capital Manager
- Human Capital Staff
- Learning and Development Manager
- Learning and Development Staff
- Training Manager
- Training Officer
- Training Coordinator
- Trainer
- Instructional Designer
- Talent Development Specialist
- Organizational Development Specialist
- Supervisor dan Manager yang terlibat dalam pengembangan karyawan
Instruktur
Training Training Analysis TNA dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang human resource development, training needs analysis, learning and development, serta pengembangan kompetensi karyawan di lingkungan kerja.
Metode Pelatihan
Training Alignment, Balancing and Vibration yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang rotating equipment, vibration analysis, shaft alignment, balancing, reliability, dan maintenance di lingkungan kerja.
Jadwal Pelatihan di Jakarta 2027
- Batch 1 : 06 – 07 Januari 2027 || 13 – 14 Januari 2027 || 20 – 21 Januari 2027
- Batch 2 : 03 – 04 Februari 2027 || 15 – 16 Februari 2027 || 22 – 23 Februari 2027
- Batch 3 : 01 – 02 Maret 2027 || 15 – 16 Maret 2027 || 29 – 30 Maret 2027
- Batch 4 : 05 – 06 April 2027 || 19 – 20 April 2027 || 26 – 27 April 2027
- Batch 5 : 03 – 04 Mei 2027 || 12 – 13 Mei 2027 || 24 – 25 Mei 2027
- Batch 6 : 02 – 03 Juni 2027 || 09 – 10 Juni 2027 || 16 – 17 Juni 2027 || 23 – 24 Juni 2027
- Batch 7 : 07 – 08 Juli 2027 || 14 – 15 Juli 2027 || 21 – 22 Juli 2027 || 28 – 29 Juli 2027
- Batch 8 : 04 – 05 Agustus 2027 || 11 – 12 Agustus 2027 || 23 – 24 Agustus 2027 || 30 – 31 Agustus 2027
- Batch 9 : 01 – 02 September 2027 || 08 – 09 September 2027 || 15 – 16 September 2027 || 22 – 23 September 2027
- Batch 10 : 06 – 07 Oktober 2027 || 13 – 14 Oktober 2027 || 20 – 21 Oktober 2027 || 27 – 28 Oktober 2027
- Batch 11 : 03 – 04 November 2027 || 10 – 11 November 2027 || 17 – 18 November 2027 || 24 – 25 November 2027
- Batch 12 : 01 – 02 Desember 2027 || 08 – 09 Desember 2027 || 15 – 16 Desember 2027 || 22 – 23 Desember 2027
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta
- Bandung
- Surabaya
- Makassar
- Yogyakarta
- Bali
- Lombok
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
- City Tour (Optional)
FAQ tentang Pelatihan di Jakarta
Q : Apakah pelatihan dapat dilaksanakan secara online maupun offline?
A : Ya. Pelatihan dapat diselenggarakan secara online (melalui Zoom, Google Meet, atau learning platform) maupun offline (tatap muka), sesuai dengan jenis program dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari hingga beberapa hari, tergantung pada materi, tingkat pembahasan, dan kebutuhan peserta atau perusahaan.
Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Setiap peserta yang telah menyelesaikan pelatihan akan memperoleh sertifikat resmi sebagai bukti keikutsertaan dan peningkatan kompetensi.
Q : Apakah tersedia pelatihan In-House Training dan Public Training?
A : Ya. Kami menyediakan Public Training yang terbuka untuk umum serta In-House Training yang dirancang khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Q : Apakah materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi pelatihan dapat disesuaikan (customized) dengan kebutuhan bisnis, industri, proses kerja, serta kompetensi yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Q : Apakah biaya pelatihan sudah termasuk sertifikat dan materi?
A : Ya. Biaya pelatihan umumnya sudah mencakup materi pelatihan, sertifikat, serta fasilitas pendukung sesuai dengan paket pelatihan yang dipilih.
Q : Bagaimana cara mendapatkan proposal atau penawaran pelatihan terbaik ini?
A : Anda dapat menghubungi tim kami melalui website, email, atau WhatsApp untuk memperoleh proposal, silabus, jadwal pelatihan, dan penawaran biaya yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun individu.
Hubungi Kami!
Konsultasikan kebutuhan training perusahaan atau temukan program yang sesuai dengan tujuan belajar Anda maupun tim Anda.
Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini!
Syarat dan Ketentuan Berlaku.
DAFTAR SEKARANG
*Artikel ini disusun oleh Rangga Yulianto. Saya telah berkarya sebagai content writer sejak tahun 2026 dengan fokus menyajikan artikel yang informatif, relevan, dan mudah dipahami. Melalui setiap tulisan, saya berupaya membantu pembaca memperoleh informasi yang bermanfaat mengenai berbagai program pelatihan. Silakan menghubungi kontak yang tersedia apabila memerlukan informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.